Upravlenie na povereniya kapital

Управлението на спомагателния капитал е взискателна област. Липсата на умения на това ниво вече доведе много компании до края. Защо умелото управление на човешкия материал е наистина важно?

Трябва да се чувствате точно в компаниятаНа първо място, трябва да помислите какво всъщност е споменатото по-горе поле. Някои хора имат погрешното убеждение, че доброто управление на капитала не е изненадващо след това манипулация. Фактът съществува, но такъв, че издаването на тази зона на магазина е преди всичко въведение към последното, така че човек да се почувства значително в известна компания. Както казва Андрю Карнеги, индустриалец, който просто е един от най-богатите гости в света: „хората го правят за пари, но ще ви последват допълнително малко от пътя, ако им покажете влияние, ще наградите похвала и разрешение“.

Alcobarrier

Система за мотивация и наградиНа практика управлението на човешкия капитал се състои в използването на метода на награди и мотиви. Основното е, че служителят трябва да се чувства добре в местната компания, защото тогава продажбите, работата и доходите ще зависят особено от него. Важно е да разберете, че вашият бизнес е съставен от служители, които са като човешки тела. Ако органите са повредени, тялото няма да функционира правилно. Трябва да се разбере, че причината е не само парични бонуси (които, разбира се, са необходими, те изпращат в по-голяма привързаност на човек към близка компания, но и словесни бонуси. Добър навик е да препоръчате на служител за твърде много свършена работа, да идва при него с уважение и приятелство. От допълнителна страна обаче трябва да знаем, че сме длъжни да посочим грешка на човек, който не изпълнява правилно целите си, така че, ако нашите предупреждения не помогнат, да го разрешим и да получим по-компетентен служител.

Атмосферата в изкуствотоРаботих, когато бях във фирма, от която жена се освободи по-рано. Причината за уволнението беше приказно функционална - тя не се чувстваше много в корпорацията, чувстваше, че шефът не е прехвърлен с уважение към нея, с други думи, президентът нямаше представа за правилното управление на човешкия материал. След няколко седмици жената, тъй като беше висококвалифицирана, получи нещата при идентична заетост в противоположната компания. И сега, около месец по-късно, президентът започна да я призовава с необходимост да се върне на практика и обещания за по-голямо влияние. А знаете ли какво направи тази жена? Тя отказа, защото в съвременното име атмосферата беше много по-добра и там се чувстваше по-добре. В заключение, средствата за реално управление на човешкия капитал са не само предлагането на бонуси, но и способността да се осигури комфортна атмосфера в действие, защото добрият служител работи по-добре.